商业谈判失败导致民视新闻被下架了怎么办？那就抹红鸿海吧！
文章针对 $2018$ 年民视频道遭鸿海集团所属的 TBC 台湾宽频下架事件，批评部分人士（作者称之为『觉青』）将商业纠纷抹红为『红色势力控制台湾舆论』。作者指出，民视新闻台授权费低廉的说法是刻意回避问题核心，事实上是民视要求台湾宽频必须『包裹式』接受旗下收视率不佳的频道，而台湾宽频仅想要民视新闻台。作者认为，这是一起单纯的商业合约谈判失败事件，将其无限上纲到政治恐吓，是极为短视且破坏法治精神的行为。
郭台铭只传授给鸿海内部业务员的经营王道被人公开
本文公开了鸿海集团创办人郭台铭对其内部业务人员及主管传授的四大经营哲学和业务精华。郭台铭透过『四个如果』的提问与反思，强调工作中的价值、责任、执行力与服务品质的重要性。他指出，员工若仅止于例行公事，将会被取代；业务人员若缺乏目标感和追踪力，则是团队负担；生产主管若对品质和客户问题敷衍，会影响公司信誉；而老板若只会惩罚、决策拖延，则不称职。郭台铭鼓励员工必须具备危机意识与执行力，并努力让自己、部门、产品在客户心中拥有不可取代的地位。
郭台铭从王永庆身上学到的企业经营诀窍
鸿海董事长郭台铭曾向台塑集团创办人王永庆请教经营诀窍。王永庆指出经营没有捷径，只有扎实的实干精神。他以台塑每月一日完成所有财务结算和经营分析为例，强调高效率的管理是企业管理水准的展现，而非单纯依赖科技。文章揭示了王永庆对「一日结算」的坚持和对电脑化管理及诚信的看法，与宏碁创办人施振荣的观点形成对比。